亚太地区占据了全球个人奢侈品市场近37%的份额，高于美国(24%)和欧洲(28%)。. 亚洲主要的时尚市场包括中国、日本、韩国、台湾和香港. 而中国在规模上领先市场, 对于所有品牌来说，这可能不是最简单和合适的切入点. 周边市场和电子商务可以作为第一步.

趋势细分为休闲装、运动休闲和有影响力的品牌

运动休闲的休闲化和发展

在几乎所有场合穿着休闲但时尚的服装变得普遍, 预计这一趋势将继续增长. 休闲和时尚的街头时尚和运动休闲服装, 喜欢运动鞋, 瑜伽裤和t恤在亚太地区消费者中很受欢迎. 其中最大的赢家是露露柠檬(Lululemon)，销售额同比增长24%，主要来自亚洲市场. 该公司的调查显示，亚太地区五分之四的消费者希望放弃工作服，改穿休闲装. 亚虎电子游戏官网平台的运动休闲品牌应该与众不同，脱颖而出——在建立社区方面要有创意, 建立粉丝基础，并与当地客户建立联系.

影响者引领时尚潮流，提升KOL品牌

时尚品牌通过与网红(kol)合作实现本土化. 与西方消费者相比，亚洲消费者更愿意根据自己的喜好进行购买. 越来越多的kol利用他们在粉丝中的关注度和亲和力来推出自己的品牌.g.，来自中国的Grace Chow，来自韩国的Irene Kim，来自台湾的Kerina Hsueh，来自马来西亚的Yivy Yusof. 亚虎电子游戏官网平台品牌可以考虑与当地kol合作.g.，将收集和营销交叉起来，作为提高当地意识的一步.

可持续时尚——拥有是件好事，尽管不是必须的

随着人们对环境问题的意识日益增强，人们对时尚的可持续性也越来越关注. 随着消费者参与度的提高，亚洲时装业在绿色运动和业务方面也在向前迈进, e.g., H&M服装回收和服装租赁. 二手商店的数量略有增加. 由于亚虎电子游戏官网平台在这方面的整体意识落后, 可持续性是品牌/企业的加分项，但不是消费者购买决策的必要条件.

平价奢侈品和斯堪的纳维亚潮流的出现仍在继续  

不断增长的平价奢侈品和高端品牌

时尚市场被划分为国际顶级奢侈品和快时尚，主要参与者包括, Zara, 芒果, Forever 21在亚洲. 然而, 近年来，随着年轻一代和日益壮大的中产阶级对价格平衡的品牌产生了兴趣，对平价奢侈品的需求出现了, 设计, 和质量.

本土品牌的出现和跨界合作

民族自豪感正在推动消费者，尤其是Z世代消费者，支持国产品牌. 随着对当地消费者行为和偏好的深入了解，更多的本土品牌应运而生.g., 李宁来自中国, 来自日本的优衣库和Urban Research, 来自韩国的温柔怪物和安达尔, 我喜欢新加坡的鲣鱼. 国际品牌开始与本土品牌合作，以迎合消费者的怀旧情绪. 例子有H&M和TOGA, Marimekko和Uniqlo, Puma和Randomevent.

增加斯堪的纳维亚品牌的存在感

许多斯堪的纳维亚时尚品牌成功地在亚太地区建立了知名度. 与H&M是快时尚的领导者，其他著名的斯堪的纳维亚品牌包括Acne Studios, Ganni, J.林德伯格，COS，丹尼尔·威灵顿，Fjällräven和快乐袜子. 更多的斯堪的纳维亚小众品牌出现在概念店和当地的电子商务渠道. 天猫报告称，2021年，斯堪的纳维亚小众品牌的销售额增长了两倍. 这些品牌被该地区对质量和价值有更高期望的消费者定价为高端品牌.

有可选的分销渠道

亚洲零售市场非常活跃. 而电子商务提供了便利和上涨, 传统零售仍然很普遍，实体店充当着发现和体验的中心. 展望亚洲，a 混合动力概念 推荐的商业模式是否能够捕获从离线到在线的流量，反之亦然.

线下时尚零售

传统购物目的地.g.，百货公司，多品牌 & 概念店和品牌店是时尚的主要分销渠道.

  • 百货商店是受欢迎和方便的购物目的地，它们为中高收入阶层提供从顶级奢侈品到中等时尚的大量品牌选择.
  • 多品牌时装店是提供各种时尚品牌的零售商. 在他们中间, 有一些概念店/精选店出售精心策划的产品，与商店的特殊主题相匹配，以吸引特定的目标受众.
  • 虽然在欧洲开设品牌店可能会受到质疑，但在亚洲却并非如此. 品牌店在消费者眼中被视为可靠的渠道，建立信任. 商店不仅作为销售渠道, 但它也传递了品牌形象和品牌理念.

网上购物的兴起

根据Forrester的数据，亚太地区的在线零售额预计将增长2亿美元.2023年将达到5万亿美元，其中时尚是最大的类别.

亚洲消费者以移动设备为中心，尤其是Z世代. 香港和台湾的消费者已经习惯了海外购物网站.g., Farfetch, Net-a-porter或品牌官方网站, 而中国的消费者, 韩国和日本使用自己的本地市场, 比如天猫, JD.com、SGG、Coupang和ZoZoTown. 希望进入时尚电商的亚虎电子游戏官网平台品牌应该关注消费者的行为，可以与本地和移动友好的平台合作.

展望未来

抓住亚洲市场的巨大潜力并不容易. 品牌应采取循序渐进的方式，制定亚太地区战略. 在进入市场之前考虑以下关键建议:

  • 仔细选择一个市场作为起点: 而中国在市场规模和数量方面处于领先地位, 品牌不应低估周边市场，这些市场相互联系，相互影响趋势. 品牌应该根据自己的资源和能力，规划一个进入市场作为试验场.
  • 建立和传播一个强大而独特的品牌形象; 消费者正在寻找与众不同的品牌. 通过结构良好的叙述和强烈的视觉元素与消费者建立情感联系变得越来越重要. 建议各品牌努力打造和传达其风格.
  • 适应混合零售概念: 而许多品牌的线下业务正在衰退, 在亚洲，情况有所不同，大多数品牌参与和交易都发生在线下. 在线存在是一个发现和比较的地方. 因此，强烈建议使用混合模式. 线下可能是小品牌的店中店或弹出式商店.
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* 主要适用于主要市场.e. 中国，香港，台湾，日本，韩国，新加坡